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管理職として部下の意見を取り入れる事のできない人は管理職にしちゃいけない [194767121]

1 ::2022/09/17(土) 09:34:37.50 ID:zIPrXXCI0●.net ?PLT(13001)
https://img.5ch.net/ico/nida.gif
● 「絶対に管理職にしてはいけない人」3つの特徴

 1)人びとに安心感を提供しない
 技術を身につけていない人が他人に技術を教えることができないのと同じように、精神的に不安定な人は他人に安心感を
提供することができない。人びとから「この人についていきたい」と思われるようなリーダーになるためには、彼らに安心感を提供する必要がある。

 精神的に不安定な人は、人びとの承認と愛を絶えず探し求める。そのため、自分の安心感を見つけることばかり考えて、
人びとに安心感を与えることができなくなる。与えるのではなく、受け取るタイプだ。このタイプの人はすぐれたリーダーにはなれない。

 2)すぐれた部下を牽制する
 精神的に不安定なリーダーは、部下の功績を心から祝福することができない。残念ながら、これは真実だ。部下が功績をあげないように
画策したり、チームの功績を自分の手柄のように振る舞ったりすることすらある。

 精神的に安定したリーダーは、人びとに力を与えることができる。これが「エンパワーメントの法則」だ。それに対し、精神的に
不安定なリーダーは、力をため込もうとする。

 実際、そういうリーダーは部下がすぐれていればいるほど、自分の地位がおびやかされると感じ、部下が功績をあげないよう躍起になる。

 3)組織の足を引っ張る
 部下は功績を認められなくてがっかりすると、その能力を存分に発揮できなくなる。そうなると、組織全体が損害をこうむる。

 それとは対照的に、精神的に安定したリーダーは自分に自信があるから、部下を信頼することができる。傲慢になることがない。
自分の長所と短所を知り、自尊心をしっかり持っている。

 部下がいい仕事をしても、自分の地位がおびやかされるとは感じない。優秀な人材を集め、その能力を存分に発揮して仕事が
できるように配慮する。チームが成功を収めれば、素直に喜び、それを自分のリーダーシップに対する最大の評価だと考える。

https://news.yahoo.co.jp/articles/802457c5730f6b3e7747fdb17ca0de348de3aafe

17 ::2022/09/17(土) 09:51:42.09 ID:3eQ1z7gm0.net

>>3
某地方自治体に勤務してるけど、ゴロゴロいるよ
一応試験通らないと昇給しないはずなんだけど、池沼か?って奴は一定数いる
あと所謂御局的なババアに権限掌握されて何も出来ない屑とか

148 :アバカビル(静岡県) [PL]:[ここ壊れてます] .net

>>141
「有能な働き者」は最大利益を上げられる最低限のリソースを最大効率で回し、自らもプレイングマネージャーとして働くので、多くの人に尊敬されるけど、「有能な怠け者」は上層部が怒らないギリの大人数を使い、クライアントが怒らない範囲の仕様と納期でやるって違いがあるw

19 ::2022/09/17(土) 09:53:08.40 ID:sbQCJRmb0.net

管理職としての訓練をしてない優秀な熟練プレイヤーを管理職にしてはいけない

91 ::2022/09/19(月) 09:49:10.36 ID:eVKw2DAl0.net

>>86
それ、自分が管理職になった時に辛くね?
対立する意見がある時に、どちらにするかを決めるのは自分で、反対派を納得させる必要があるが多数決で決めるわけじゃ無い。
また、最大限のブロックをするにせよ、残業を強いるケースもある。

129 ::2022/09/19(月) 12:58:43.60 ID:MiIU5Qj00.net

>>126
だからそういう奴は会社の外に出ても孤独化する
社内はもちろん取引先はおろか家族からも敬遠されてるから
家帰って一人で何してるんだろ?ってレベル
そういう50代を何人か知ってる

45 ::2022/09/17(土) 10:20:09.88 ID:BSob8xSM0.net

上から課題必達
予算必達を命じられてるのに
しょうもないことにかまってる暇はないわな

136 ::2022/09/19(月) 13:15:00.89 ID:oZQw9Vbh0.net

>>1
これは管理職といっても中間管理職の資質

CEOのようなトップレベルの経営者にそんな資質いらん
ジョブズ見れば分かるだろ
必要なのは圧倒的カリスマとセンス

79 ::2022/09/17(土) 14:41:18.96 ID:SoULL1K10.net

実績あげてもいない親族社員を向いてもいない管理職にあげて
部下鬱にしても平気なのが日本的同族企業

60 ::2022/09/17(土) 11:07:16.78 ID:xXXEihO/0.net

服従系のくせに会議で意見がないとか嘆いていたガイジがいたわ

68 ::2022/09/17(土) 12:07:02.00 ID:wZyFy7Ek0.net

ゴミ会社ゴミ上司の悪口言う暇があったら
自分が取って代わってやれば良いのに

74 ::2022/09/17(土) 13:00:57.68 ID:9ZcnQaaR0.net

うーんこれはうちの親父

25 ::2022/09/17(土) 09:56:56.71 ID:vOMgEpkE0.net

>>16
完全にパワハラで草

34 ::2022/09/17(土) 10:09:47.36 ID:cOIY9V790.net

意見を取り入れるかどうかなんて関係ない
人的リソースを適切に管理して、ホワイトな環境にしてくれるかどうかがポイント

26 ::2022/09/17(土) 09:58:06.98 ID:PoM6M6qj0.net

>>16
その手のアホがいたけどパワハラセクハラでコンプラ委員会的なやつにぶっ込まれて部下無し管理職の追い出し部屋に追いやられて役職定年でヒラにされたあげく若手にボッコボコに虐められて鬱で逃げてったわ
ニッコリした🤗

82 ::2022/09/17(土) 15:43:10.00 ID:VD9s3ua30.net

>>78
そもそもプレイングマネージャーとして能力発揮してる奴を上げるべきで
教えてくんのマネージャー専門とかコミュ症のプレイヤー専門を置いてはいけないの
そこを理解してないのが人事w

120 ::2022/09/19(月) 12:39:19.23 ID:eVKw2DAl0.net

>>117
>>116
そそ、その手の「有能な怠け者」上司って、プロジェクトが始まる前後で凄く働いていて、結果として楽な仕事にしちゃってるんで「あの人って何やってるんだろね」みたいな印象あるw

92 ::2022/09/19(月) 09:58:56.31 ID:yO2TkH4p0.net

案件の納期と精度とプライオリティと動員出来るスタッフの数から3割精査し直しと踏んだ状態で部下に投げて1度部下から上がってきたプランを見てからGoの指示を出してるわ

15 ::2022/09/17(土) 09:44:52.70 ID:+Zko17nt0.net

はい

137 ::2022/09/19(月) 13:15:16.68 ID:5ZRM2GhT0.net

この国のほとんどの企業は年功序列だから
アホでも長く勤めてれば管理職になってしまう

88 ::2022/09/19(月) 08:34:49.82 ID:x+QIlgkx0.net

前職の上司が凄い人だった
上「このプロジェクトは俺がやる。俺が責任者。」
俺「はい」

~数ヶ月後~
俺「プロジェクト全く進んで無いようですが大丈夫なんですか?」
上「大丈夫大丈夫。特に期限が決まってる訳じゃないからw」
俺「スケジュールくらい立てた方が良いと思います。」
上「そうだね~」

~数ヶ月後~
俺「いい加減プロジェクト進めた方が?」
上「良いの良いの。上からなんか言われたら『ごめんなさ~い』って言っとくからw」
俺「はぁ・・・」

~数ヶ月後~
上「部長から催促された!もう製造に入るぞ!」
俺「はっ?!まだ仕様も決まってないし、設計もレビューも何もしていないのに何を作るつもりなんですか?」
上「そもそもお前が進めていないのが原因だろう?!無責任だ!」
俺「・・・」

別にそれが原因というわけではないけど、その会社は今や倒産寸前
あれに失望して転職した今の会社は業績上々で年収も前職の1.5倍以上になった
当時は心底腹立ったけど、今は笑いながら嫌みを言えるくらいにはなった。

114 :ペラミビル(ジパング) [ニダ]:[ここ壊れてます] .net

ニートは黙ってろガイジ

59 ::2022/09/17(土) 11:03:28.06 ID:sbQCJRmb0.net

>>57
これ部長か最低でも課長以上の仕事
というかこれ全部できるなら起業してるだろって言う

142 ::2022/09/19(月) 14:16:09.27 ID:mxzrWnFf0.net

>>141
ただ、それするとなると現場応援はせずにマネージメントに専念
現場社員や非正規からは、「いつも事務所でExcelカチャカチャ、本社と電話でお喋り」と怠け者レッテルを貼られる

135 ::2022/09/19(月) 13:14:22.78 ID:xqFRsmAI0.net

>>57
欲しがりません、勝つまでは

44 ::2022/09/17(土) 10:19:20.86 ID:2GmXXzTn0.net

行動で見せてくれる人が一番尊敬できるよね
厳しいけどしっかりやる事やってるし作業のレベルも高いみたいなさ
やっぱ男なら背中で語らないとダメよ

21 ::2022/09/17(土) 09:55:39.90 ID:tjpRD2MZ0.net

公務員は一定数の池沼がいるな

70 ::2022/09/17(土) 12:22:36.93 ID:e5tjmvkm0.net

「さすがリーダー、話が分かる^^

150 ::2022/09/19(月) 16:32:33.49 ID:NEc5VL3x0.net

「有能な働き者」は社長とか自営業やるべきだし、まあ実際やってりゃ勝手に独立してくよね
「有能な怠け者」はそれこそ上から言われた範囲でしか動かない企業人とか役人を死ぬまでやってりゃいい

83 :アデホビル(青森県) [ニダ]:[ここ壊れてます] .net

でも、そういう面って、実際にやらせてみないと見えてこないよね

67 ::2022/09/17(土) 12:05:05.62 ID:s8y9toqh0.net

まず理解できないから判断もできない

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